Danscette vidéo, je te livre des conseils pour savoir dire non et poser tes limites.A PROPOS - Mathilde Löwin Coach Naturopathe spécialisé en neurosciences
Votre chef arrive rĂ©guliĂšrement au dernier moment pour vous confier une tĂąche supplĂ©mentaire ? Vous dites oui Ă  chaque fois mĂȘme si cela entraĂźne une modification de vos plans avec votre famille ou vos amis. Vous n’osez pas dire non et vous vous pliez Ă  ses exigences dĂ©raisonnables. Comment trouver le meilleur compromis entre le laisser faire comportement passif et les rĂ©actions extrĂȘmes comportement agressif qui pourraient nuire Ă  vos relations ? Vous commandez un beefsteak 'saignant' dans un restaurant renommĂ© mais il arrive trop cuit dans votre assiette. Lorsque le serveur vous demande s'il ne vous manque rien, vous dites que tout est parfait alors que vous ĂȘtes déçu par le contenu de votre assiette. Les chiens de votre voisin aboient toute la nuit et vous rĂ©veillent. Vous ne voyez pas d’autre issue que de dĂ©verser votre frustration sur les rĂ©seaux sociaux. Lorsque vous ne fixez pas de limite claire, vous risquez que les autres – souvent inconsciemment – vous marchent dessus. Il est dans notre nature d’ĂȘtre gentil en toute circonstance et de se mettre Ă  la disposition des autres. Mais comment parvenir Ă  expliquer que la coupe est pleine ? Vous dĂ©fendre Comment trouver le meilleur compromis entre le laisser faire comportement passif et les rĂ©actions extrĂȘmes comportement agressif qui pourraient nuire Ă  vos relations ? La meilleure approche se situe entre les deux il s'agit de la communication assertive. Comment procĂ©der ? L’assertivitĂ© en pratique 1. 'Non' est votre meilleur alliĂ© La premiĂšre Ă©tape vers l’assertivitĂ© est d’oser dire 'non'. Quelqu’un vous demande quelque chose que vous ne voulez pas faire ? 'Non, je ne pourrai pas le faire'. Votre planning est dĂ©jĂ  fort chargĂ© ? 'DĂ©solĂ©, ce ne sera pas possible'. Vous avez le droit de dire non. Cela peut paraĂźtre quelque peu angoissant mais, en fin de compte, vous vous sentirez libĂ©rĂ©. Certains sont déçus lorsque vous fixez vos limites ? Cela peut arriver, mais n’oubliez pas que vous n’ĂȘtes pas responsable de leurs rĂ©actions. Vous ne devez pas vous sentir coupable parce que vous dĂ©fendez votre propre intĂ©rĂȘt. 2. ArrĂȘtez avec les 'dĂ©solĂ©' Lorsque vous voulez expliquer vos prĂ©fĂ©rences, le mieux est de ne pas vous Ă©tendre dans des excuses Ă©laborĂ©es. Exprimez votre souhait le plus simplement possible, de maniĂšre directe. Vous n’avez pas besoin de vous en rendre responsable ou de vous excuser Ă  l’avance. Restez simplement poli. 3. Plus de 'je', moins de 'vous' Au lieu de dire "Tu ne penses qu’à toi. Tu n’as pas idĂ©e combien ma journĂ©e de travail a Ă©tĂ© difficile. Et la premiĂšre chose Ă  laquelle tu songes est de me harceler parce que la lampe de la cave doit ĂȘtre remplacĂ©e", vous pouvez faire mieux en disant "Je suis Ă©puisĂ© aujourd’hui. La journĂ©e a Ă©tĂ© trĂšs chargĂ©e. Je comprends que tu aimerais que je remplace la lampe de la cave mais cela peut attendre demain." 4. Utilisez votre langage corporel Regardez la personne en question lorsque vous faites une requĂȘte ou mentionnez vos prĂ©fĂ©rences. Tenez-vous bien droit, souriez et adopter une attitude dĂ©tendue. Parlez lentement, de maniĂšre bien audible et faites connaĂźtre votre point de vue. Restez calme, mĂȘme si l’autre est fĂąchĂ©, Ă©motif ou sur la dĂ©fensive. Donnez une rĂ©ponse constructive et prĂ©cisez que vous voulez mettre fin Ă  la discussion. Bonne chance ! EH SC Plus d’infos 26 juin 2015
Jai une amie qui a une petite fille de 4 ans et demi atteinte du symdrome de williams et beured, qui se caractérise
INTERVENANTLaurence Roumilhac, Formatrice professionnelleDURÉE & LIEU1 jour de formation, Ă  mon bureau ou dans vos locauxTARIFEntreprise € 900 / pers. Particulier € 440ACCESSIBILITÉAccĂšs et logistique adaptĂ©s aux personnes handicapĂ©esObjectifs pĂ©dagogiquesRetrouver du bien-ĂȘtre, du sens et du plaisir dans son Ă©quilibre quotidien en apprenant Ă  gĂ©rer sa propre Ă©cologie personnelle. ​ Nous avons tous besoin d'Ă©quilibre intĂ©rieur pour gĂ©rer notre temps, nos prioritĂ©s correctement et dĂ©velopper notre motivation. Aujourd'hui notre stress pollue notre quotidien, notre bien-ĂȘtre et nos relations aux autres. Parce que prĂ©server son energie vitale est un atout majeur, vous apprendrez au cours de cette formation Ă  gĂ©rer votre stress de façon durable, Ă  refuser des propositions qui dĂ©sorganisent votre planning et Ă  gĂ©rer votre temps selon vos impĂ©ratifs et vos formation est conçue sur mesure avec un programme dĂ©fini selon le profil et les besoins des participants. ​ ​À la fin de cette formation, vous serez en mesure de D'ĂȘtre acteur de votre Ă©quilibre Vous saurez agir sur vos ressentis avant de laisser envahir par des Ă©motions nĂ©gatives Vous serez en mesure de vous mettre en action au bon moment Vous saurez quand vous avez besoin de prendre du recul pour dĂ©connecter et vous retrouver avec vous-mĂȘme Vous aurez appris les bons gestes au quotidien pour maintenir votre Ă©nergie vitale Vous serez capable de dire non sans agressivitĂ© et sans vous justifier Pour toute demande de prĂ©cisions concernant cette formation, merci de me contacter par mail ou de faire une demande de devis gratuit.“Je ne sais pas dire non, j'ai la nĂ©vrose du petit soldat.”— StĂ©phane Bern — Journaliste

Quidit collaborateur à comportement difficile ne sous-entend pas nécessairement que ce dernier est exécrable. Il s'agit plutÎt d'avoir conscience que son mode de fonctionnement nécessite une attention particuliÚre, voire un recadrage dans certains cas - pour le bon déroulement des projets et missions confiées ainsi qu'une ambiance propice au travail et à la réussite.

Radecki, Monique Éditeur IXELLES ISBN papier 9782875150653 Parution 2010 Code produit 1250124 CatĂ©gorisation Livres / LittĂ©rature gĂ©nĂ©rale / Livre pratique / Psychologie populaire Formats disponibles Format QtĂ©. disp. Prix* Commander Livre papier En rupture de stock** Prix membre 8,06 $ Prix non-membre 8,95 $ x *Les prix sont en dollars canadien. Taxes et frais de livraison en sus. **Ce produits est en rupture de stock mais sera expĂ©diĂ© dĂšs qu'ils sera disponible.
Commentdire non Ă  votre chef, dire non Ă  vos collĂšgues, dire non Ă  vos clients, dire non Ă  vos proches et famille? C'est trĂšs difficile et pourtant essen
Est-ce que vous vous retrouvez souvent en train de dire oui alors que vous avez envie de dire non? Si vous ĂȘtes dans ce cas, alors, continuez Ă  lire! Aujourd’hui, beaucoup parlent de l’importance d’établir des limites saines. Mais Ă  quoi ressemblent de telles limites? Comment pouvons-nous respecter ces limites tout en nous rendant disponibles pour les personnes qui nous entourent? En tant que mĂšre au travail, il m’est difficile de discerner les limites Ă  fixer. Mais je sais que savoir fixer des limites est essentiel pour mon bien-ĂȘtre physique, Ă©motionnel et spirituel, sans oublier le bien-ĂȘtre de tous ceux qui nous entourent! Je sais que quand je dis oui trop souvent, alors qu’au fond de moi j’ai envie de dire non, mon humeur en souffre. Ma frustration couve sous la surface, comme la lave d’un volcan actif. Et tĂŽt ou tard, ce volcan finit par cracher du feu. Nous oublions que parfois, aimer, c’est savoir dire non Ă  toute demande malsaine. Nous devons faire en sorte que notre volcan interne » n’entre pas en Ă©ruption de façon inappropriĂ©e et ne brĂ»le » pas les personnes de notre entourage. Ne cĂ©dez pas La raison principale pour laquelle nous trouvons le respect de nos limites difficile est que nous avons peur de la rĂ©action d’autrui. Nous voulons entretenir l’image d’une personne aimable et serviable. Nous oublions que parfois, aimer, c’est savoir dire non Ă  toute demande malsaine. Non, je ne te donnerai pas plus d’argent pour que tu puisses acheter de l’alcool ou de la drogue. Non, je dĂ©cide de ne pas payer ton loyer ce mois-ci. Non, je ne vais pas rester lĂ  pendant que tu cries et que tu hurles. » Non n’est pas un mauvais mot. Nous pouvons le dire avec amour. En effet, quand nous disons oui alors que nous voulons dire non, cela peut mener au ressentiment de la personne qui nous demande service. Une formule simple J’ai créé une formule simple qui me guide dans mes dĂ©cisions. PremiĂšrement, j’ai appris Ă  connaĂźtre mes propres limites et Ă  vivre selon mes valeurs et prioritĂ©s. Dans mon cas, je trouve qu’il m’est trĂšs utile d’avoir un guide qui me dit ce qui est bon et ce qui ne l’est pas, la Bible. La Bible parle beaucoup de l’amour et du don de soi. En fait, Dieu dit clairement que nous devons aimer notre prochain. Cependant,mĂȘme JĂ©sus a pris du temps pour se reposer et faire des retraites. Il s’éloignait souvent de la foule pour aller prier ou pour passer du temps avec des amis. Son exemple nous apprend que nous avons tous besoin de temps Ă  part avec Dieu ou avec des amis. Il ne faut pas nĂ©gliger ces aspects de la vie. Prenez du temps pour vous Pour bien servir les autres, il faut prendre soin de soi. Qu’avons-nous besoin d’intĂ©grer Ă  notre vie pour assurer notre bien-ĂȘtre physique, spirituel, Ă©motionnel et intellectuel? Que devez-vous faire pour prendre temporairement du recul et refaire le plein d’énergie? Plus nous sommes en forme, plus nous avons de l’énergie pour nous consacrer au service des autres. Attendez-vous Ă  affronter des difficultĂ©s Si vous avez toujours dit oui aux demandes des gens, ils seront surpris si vous commencez Ă  dire non. Si au travail, vous acceptiez toujours de faire des heures supplĂ©mentaires au dĂ©triment de votre famille et de votre santĂ©, vous verrez certainement des visages surpris lorsque vous fixerez une limite au temps que vous consacrez dĂ©sormais au travail. En apprenant de plus en plus Ă  fixer des limites saines, nous profiterons de plus d’énergie, de temps et d’amour pour les autres. Si nous trouvons un tel processus difficile, nous pouvons demander l’aide d’amis ou faire appel Ă  des professionnels de la santĂ© pour des conseils pratiques Ă  cet Ă©gard. Pour moi, cependant, le plus important est de m’inspirer du modĂšle laissĂ© par JĂ©sus-Christ. Il a su dire non aux autres tout en disant continuellement oui Ă  Dieu, et il peut nous enseigner Ă  faire de mĂȘme. Auteur de cet article Carol Van Atta Source de la photo Haley Phelps
Savoirdire “non”, avec bienveillance, c’est savoir poser ses limites. C’est s’accorder de la valeur et s’écouter. C’est prendre en considĂ©ration son interlocuteur. C’est se crĂ©er l’opportunitĂ© de dire un grand “oui” Ă  la prochaine occasion. Savoir dire “non”, c’est choisir d’ĂȘtre libre, d’avoir des Savoir poser le cadre est essentiel dans toutes relations pour Ă©viter les malentendus, les conflits et maintenir la sĂ©rĂ©nitĂ© du qui nous empĂȘche souvent de dire “non” ?La plupart du temps, le simple fait de rĂ©pondre “oui” Ă  une demande, dĂ©clenche toute une sĂ©rie d’émotions positives joie, fiertĂ©, satisfaction, plaisir. À l’inverse, lorsque nous nous trouvons confrontĂ©s Ă  devoir dire “non”, cela peut nous renvoyer Ă  une Ă©motion de peur, de frustration, de colĂšre, de tristesse, voire de qui nous empĂȘche de dire “non”, ce sont les bĂ©nĂ©fices que nous avons Ă  dire “oui”, qui flattent notre Ă©go c’est une personne souple, cool, pas autoritaire, comprĂ©hensive
 Nous Ă©chappons ainsi aux stratagĂšmes d’évitement, l’air de rienNos comportements face au “non” sont souvent dictĂ©s par la peur. Chacun aura la sienne. Nous pouvons avoir peur de l’autoritĂ©, du conflit, de la perte d’un client, d’un contrat ou d’un ĂȘtre nous utilisons quelques stratagĂšmes en employant des termes comme “peut-ĂȘtre”, “pourquoi pas”, “on verra bien” “je ne sais pas encore” qui crĂ©ent l’ambiguĂŻtĂ© dans notre posture et favorisent les relations dĂ©pourvues de vĂ©ritĂ©. Ces termes ont pour vocation de nous prĂ©server en apparence, de diminuer le sentiment de culpabilitĂ©, de frustration et Ă©vitent surtout de prendre position clairement, de nous engager est l’enjeu ou qui est “En je’” Ă  dire “non” ?À vouloir Ă©viter le conflit, tout faire pour ĂȘtre apprĂ©ciĂ© 
 ou dit plus clairement tout mettre en place pour ĂȘtre aimĂ©, le risque est grand de s’oublier dans le dĂ©sir de l’autre. À ce jeu de dupe, nous ne savons plus exactement qui nous sommes, ce que nous voulons vraiment. Cela nous empĂȘche de trouver notre vraie place parmi les pourtant, le bĂ©nĂ©fice Ă  savoir dire “non” avec bienveillance est grandSavoir dire “non”, avec bienveillance, c’est savoir poser ses limites. C’est s’accorder de la valeur et s’écouter. C’est prendre en considĂ©ration son interlocuteur. C’est se crĂ©er l’opportunitĂ© de dire un grand “oui” Ă  la prochaine occasion. Savoir dire “non”, c’est choisir d’ĂȘtre libre, d’avoir des relations authentiques avec soi-mĂȘme et les autres. C’est respecter son dĂ©sir profond. C’est un acte de courage. C’est aussi savoir accepter de recevoir un “non” avec qui suis coach et qui travaille depuis quelque temps sur la question du “savoir dire non”, j’ai encore dans certaines situations du mal Ă  dire “non”, Ă  mes enfants par exemple, car l’affect est en jeu. Sur le plan professionnel, j’accepte certaines missions aux enjeux forts sachant que cela va chambouler mon organisation et mon rythme de travail. Mais la satisfaction personnelle et celle du client sont les moteurs de ce refus de dire “non”. Je reste toutefois vigilante Ă  poser les limites claires qui me permettent de continuer d’ĂȘtre respectĂ©e par mon client et de prĂ©server ma santĂ©. Je me pose alors la question “Qu’est-ce que je veux vraiment ? AprĂšs quoi est-ce que je cours ? De quoi ai-je peur ? Suis-je OK avec ce que je fais ?”Cela me fait Ă©cho Ă  une jeune dirigeante que j’accompagnais. Elle venait d’avoir une promotion. Elle rentrait au Comex. Elle prenait ses nouvelles fonctions et donc devait abandonner ses activitĂ©s prĂ©cĂ©dentes. Au lieu de cela, elle a continuĂ© de rĂ©pondre aux sollicitations de ses anciens collĂšgues tout en assumant ses nouvelles responsabilitĂ©s. ArrivĂ©e chez elle, elle continuait de travailler car sa journĂ©e n’y suffisait pas. Elle a fait un burn-out. Elle n’a pas Ă©coutĂ© les signes de fatigue, n’a pas voulu ou n’a pas su dire “non” aux sollicitations. Je l’ai accompagnĂ©e Ă  sa reprise de travail. Nous avons travaillĂ© essentiellement sur la question du “savoir dire non’” et sur ce qui se jouait pour elle. Aujourd’hui, elle sait mieux poser ses limites et arrive davantage Ă  dire “non”. Elle se pose rĂ©guliĂšrement la question “Est-ce OK pour moi de rĂ©pondre Ă  cette demande ?”. Le prix Ă  payer du refus de dire “non” fut trop vous ? Comment direz-vous “non” Ă  votre prochain interlocuteur ? Quelles limites poserez-vous ?
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LECERCLE - Avant de vouloir adopter l'intelligence artificielle, il convient de se poser quelques questions essentielles, explique Clément Chastagnol, directeur de la Data-Science chez Sidetrade.
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savoir dire non et poser des limites constructives